会议回顾丨区域性银行数字化转型进行时

发布时间：2023-04-03 来源：本站

区域性银行在数字化转型大潮中如何发挥地缘优势，实现高质量发展，是目前亟待解决的重要课题。为帮助区域性银行在数字化转型过程中少走弯路、减少试错成本，塑造具有自身区域特色的数字化核心竞争力，加快银行业探索过程中前进的步伐，金链盟于近日在深圳前海举办“数字化转型聚焦之：区域性银行的数字化转型实践探索”沙龙。

本次会议特邀该领域资深专家、原绵阳市商业银行数字化转型办公室副主任田清明、微众银行金融科技首席研究员李斌作主题分享，由金链盟FISCO BCOS开源社区战略合作负责人林俊龙主持，金链盟常务副秘书长姚辉亚作会议致辞。会议吸引逾50位来自金融及金融科技行业的单位代表出席。会议同时设置赠书环节，为现场参会代表赠送《区域性银行数字化转型方法论与实践》书籍。

田清明作《区域性银行数字化转型方法论与实践》主题分享，他表示：就区域性银行而言，普遍缺少落地的工作方法。认为区域性银行可以用“现状是什么，如何改变现状，具体怎么做”来思考数字化转型落地的工作方法，以此思路，按照目前区域性银行的特征，建议以“摸家底、搭架构、定路径”三项工作依次开展，形成数字化转型的方法。首先，区域性银行需要充分重视“摸清家底”的工作，以指导意见建立的数字化转型框架为对照，全面调研清楚全行的现状；只有了解清楚自己，才能真正知道客观存在哪些问题。其次，基于“摸清家底”的结果，再结合转型框架找到差距与不足，根据本行业务发展策略，对理论框架按需进行丰富与调整，形成本行的数字化转型架构；最后，以定义的转型架构为基础，结合区域性银行资源禀赋，落实数字化转型的重点工作，并以此制定落地架构的工作路径。以如上三步所建立起来的数字化转型的方法，是所有的区域性银行均可执行的且能落地的。区域性银行需充分重视这个看上去并不高大上的方法，尤其是“摸家底”这一环节，需要主动花时间去了解自己，并承认自己的诸多不足，才能制定出符合本行业务发展的数字化转型路径。

李斌作《银行业的数字化效能评估思考》主题分享，他提到：数字化转型的本质是“数据+科技”等关键生产要素层面的创新，因此，可以借鉴各国主流的生产要素通用评估方法来对数字化转型进行“定性+定量”评估。定性评估方面，微众银行联合毕马威在2020年发布了《透镜OPTICS：定义未来银行》报告，提出从组织、产品和服务、技术、信息数据、人才、创新投入等六大维度构建一套“透镜”银行能力评价体系。定量评估方面，微众银行联合金链盟于2022年发布了《银行业数字化效能评价矩阵（DUE Matrix）》，主要立足于创新投入和创新成效两个维度，分别选取研发人员占比、人均产出两个指标，通过引入各银行某一年的数据，可以将其排布在DUE Matrix矩阵中的不同位置，进而一目了然地反映出这些银行不同的数字化战略模式。而如果引入各银行连续几年的数据，还可以动态地看到各银行在矩阵中的位置变动趋势，从而可以看出其数字化战略的动态推进过程。该矩阵侧重于定量分析，从而与OPTICS体系实现优势互补，一同成为银行业界建设数字化、评估数字化的研究和管理参考。

“数字化转型聚焦系列沙龙”是金链盟品牌活动之一，定位为金融行业数字化转型的分享沟通平台，旨在通过线上线下多种方式的开放交流活动，剖析金融行业热点难点问题，强化信息交流和思路碰撞，加强全行业围绕数字化转型工作的共同思考谋划，进一步助力全行业数字化转型的全面深入推进。自2021年活动创办至今已成功举办11场，累计参会人数达4000余人次。涵括金融科技人才培养与发展趋势、金融科技研发成果的知识产权保护、“数字人”在金融科技领域的应用与实践等主题开展，紧扣热点、找准需求，广受业界认可。后续，金链盟将持续发挥联盟独特优势，推出有价值的各类行业活动，认真开辟有特色、有实效的行业服务路径。