会议回顾丨区域性银行数字化转型进行时

Date: 2023-04-03 Source: 本站


区域性银行在数字化转型大潮中如何发挥地缘优势,实现高质量发展,是目前亟待解决的重要课题。为帮助区域性银行在数字化转型过程中少走弯路、减少试错成本,塑造具有自身区域特色的数字化核心竞争力,加快银行业探索过程中前进的步伐,金链盟于近日在深圳前海举办“数字化转型聚焦之:区域性银行的数字化转型实践探索”沙龙。


本次会议特邀该领域资深专家、原绵阳市商业银行数字化转型办公室副主任田清明、微众银行金融科技首席研究员李斌作主题分享,由金链盟FISCO BCOS开源社区战略合作负责人林俊龙主持,金链盟常务副秘书长姚辉亚作会议致辞。会议吸引逾50位来自金融及金融科技行业的单位代表出席。会议同时设置赠书环节,为现场参会代表赠送《区域性银行数字化转型方法论与实践》书籍。



田清明作《区域性银行数字化转型方法论与实践》主题分享,他表示:就区域性银行而言,普遍缺少落地的工作方法。认为区域性银行可以用“现状是什么,如何改变现状,具体怎么做”来思考数字化转型落地的工作方法,以此思路,按照目前区域性银行的特征,建议以“摸家底、搭架构、定路径”三项工作依次开展,形成数字化转型的方法。首先,区域性银行需要充分重视“摸清家底”的工作,以指导意见建立的数字化转型框架为对照,全面调研清楚全行的现状;只有了解清楚自己,才能真正知道客观存在哪些问题。其次,基于“摸清家底”的结果,再结合转型框架找到差距与不足,根据本行业务发展策略,对理论框架按需进行丰富与调整,形成本行的数字化转型架构;最后,以定义的转型架构为基础,结合区域性银行资源禀赋,落实数字化转型的重点工作,并以此制定落地架构的工作路径。以如上三步所建立起来的数字化转型的方法,是所有的区域性银行均可执行的且能落地的。区域性银行需充分重视这个看上去并不高大上的方法,尤其是“摸家底”这一环节,需要主动花时间去了解自己,并承认自己的诸多不足,才能制定出符合本行业务发展的数字化转型路径。



李斌作《银行业的数字化效能评估思考》主题分享,他提到:数字化转型的本质是“数据+科技”等关键生产要素层面的创新,因此,可以借鉴各国主流的生产要素通用评估方法来对数字化转型进行“定性+定量”评估。定性评估方面,微众银行联合毕马威在2020年发布了《透镜OPTICS:定义未来银行》报告,提出从组织、产品和服务、技术、信息数据、人才、创新投入等六大维度构建一套“透镜”银行能力评价体系。定量评估方面,微众银行联合金链盟于2022年发布了《银行业数字化效能评价矩阵(DUE Matrix)》,主要立足于创新投入和创新成效两个维度,分别选取研发人员占比、人均产出两个指标,通过引入各银行某一年的数据,可以将其排布在DUE Matrix矩阵中的不同位置,进而一目了然地反映出这些银行不同的数字化战略模式。而如果引入各银行连续几年的数据,还可以动态地看到各银行在矩阵中的位置变动趋势,从而可以看出其数字化战略的动态推进过程。该矩阵侧重于定量分析,从而与OPTICS体系实现优势互补,一同成为银行业界建设数字化、评估数字化的研究和管理参考。



“数字化转型聚焦系列沙龙”是金链盟品牌活动之一,定位为金融行业数字化转型的分享沟通平台,旨在通过线上线下多种方式的开放交流活动,剖析金融行业热点难点问题,强化信息交流和思路碰撞,加强全行业围绕数字化转型工作的共同思考谋划,进一步助力全行业数字化转型的全面深入推进。自2021年活动创办至今已成功举办11场,累计参会人数达4000余人次。涵括金融科技人才培养与发展趋势、金融科技研发成果的知识产权保护、“数字人”在金融科技领域的应用与实践等主题开展,紧扣热点、找准需求,广受业界认可。后续,金链盟将持续发挥联盟独特优势,推出有价值的各类行业活动,认真开辟有特色、有实效的行业服务路径。
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